Moderne Vergütungs-, Vorsorge- und Versicherungskonzepte

Mitarbeiterzusatzleistungen durch steuerfreie Extras als innovative Lohngestaltung.

Vergütungsoptimierung ist ein positives Signal für die Belegschaft. Firmenleitungen erhöhen damit die Attraktivität der Arbeitsplätze und verschaffen sich Vorteile im Wettstreit um qualifizierte Mitarbeiter.
Der Staat bietet eine Vielzahl steuerbegünstigter Zuschüsse in Form von Gehaltsextras.

Eine Auswahl staatlich geförderter Gehaltsextras „Optimierungsbausteine“

• Sachbezug (Waren-/Benzingutscheine) – § 8 Abs. 2 Satz 11 EStG
  Optimierung der Lohnnebenkosten, als regelmäßige Zahlung. Der Ansatz ist frei wählbar, z.B. Gehaltsbestandteil
• Werbeflächenpauschale – § 22 Nr. 3 EStG
  Mitarbeiter zu Werbeträgern der eigenen Firma  machen
• Mitarbeitergeschenke – R 19.6, Abs. 1 LStR
  Mitarbeitergeschenke für einmalige besondere Anlässe:  Hochzeit, Geburtstag, Jubiläum, Geburt eines Kindes.
• Sachzuwendungen (30% Pauschalversteuerung) – § 37b Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 EStG
  Sonderzahlung für besondere Leistungen: Prämien, Bonus, Ideenmanagement, Weihnachtsgeschenk, Überstunden
• betriebliche Altersversorgung (bAV) Direktversicherung, Pensionskasse, Pensionsfonds –  § 3.63 EStG,
  Top-Vorsorgelösung, bei anhaltend niedrigen Zinsen!

Nutzen für Unternehmer

• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit durch innovative Lohngestaltung
• Erhöhung des Nettolohnes der Mitarbeiter
• Senkung der Lohnnebenkosten im Unternehmen
• Mehr Liquidität durch Lohnnebenkostenersparnisse
• Binden wertvoller Fach- und Führungskräfte ans Unternehmen
• Neue qualifizierte Mitarbeiter gewinnen
• Zukünftige Lohnerhöhungen ertragreicher gestalten

Nutzen für Ihre Mitarbeiter

• Erhöhung des Nettolohnes
• Entlastung der Haushaltskasse, durch Einkaufen zu Top-Konditionen.
  Das wirkt sich nicht nur finanziell aus, sondern steigert auch die Identifikation mit dem Unternehmen.

Unser Service

• Aufzeigen, welche Vergütungsbausteine für Ihr Unternehmen sinnvoll und umsetzbar sind
• Einrichten unternehmensindividueller Vergütungskonzepte